02
Project management
Gestión integrada de la obra, no solo coordinación.
La mayoría de los problemas en obra tienen su origen fuera de ella: en una licitación mal planteada, en un contrato con lagunas, en una planificación que ignoró los riesgos reales. En Proxia, el Project Management empieza antes de que empiece el proyecto y termina cuando el cliente puede funcionar con normalidad.
No ofrecemos gestión de proyectos como servicio genérico. Ofrecemos la dirección técnica e integradora de proyectos complejos, por parte de profesionales que conocen cada disciplina desde dentro.
Ciclo de vida de proyecto con BIM
01
Fase de preconstrucción
Analizamos la viabilidad técnica y económica del proyecto. Nos apoyamos en los procesos de licitación, definición de contratistas y paquetes de obra. Elaboramos la planificación base, identificamos riesgos y establecemos los sistemas de control documental y de calidad.
El objetivo es que la fase de construcción arranque con información completa y decisiones tomadas. No con dudas abiertas.
En esta fase nos ocupamos de:
- Asesoramiento en procesos de licitación y contratación
- Gestión de permisos y licencias previas
- Planificación general y análisis de riesgos
- Definición de sistemas de control documental
- Coordinación entre disciplinas antes del inicio de obra
Le ayudamos a implementar los requisitos de información y exigencias de los entregables
02
Fase de construcción
Coordinamos a todos los agentes que intervienen: contratistas, subcontratistas, proveedores, técnicos propios y externos. Hacemos seguimiento activo de plazos, coste y calidad con criterio técnico propio.
Gestionamos las incidencias como lo que son: decisiones que alguien tiene que tomar con criterio. Nosotros asumimos esa responsabilidad.
En esta fase nos ocupamos de:
- Gestión y coordinación de todos los agentes.
- Control de avance, costes y calidad.
- Tramitaciones administrativas durante la obra.
- Gestión de modificados y contingencias.
- Informes periódicos de seguimiento al cliente.
2.1
Gestión y coordinación de todos los agentes
Implementamos su entorno común de datos, le formamos y aseguramos el procedimiento de trabajo por parte de todos los agentes implicados
2.2
Control de avance, costes y calidad
Planificación y simulación de proyectos 4D
2.3
Tramitaciones administrativas durante la obra
2.4
Gestión de modificados y contingencias
Coordinamos su proyecto BIM adelantándonos y gestionando las incidencias entre arquitectos, ingenieros y constructores.
2.5
Informes periódicos de seguimiento al cliente
03
Fase de postconstrucción
Gestionamos el cierre contractual, las tramitaciones finales ante organismos competentes y el período de garantía. Supervisamos que los remates de obra se completan y que el cliente recibe exactamente lo que acordó.
Acompañamos la puesta en marcha del servicio o instalación hasta que el cliente puede desarrollar su actividad con total normalidad.
En esta fase nos ocupamos de:
- Cierre y liquidación contractual
- Tramitaciones finales ante organismos
- Supervisión de remates y acabados
- Administración del período de garantía
- Acompañamiento en la puesta en marcha
* Las marcas y logotipos mostrados son propiedad de sus respectivos titulares y se utilizan únicamente con fines identificativos para indicar las tecnologías y plataformas con las que nuestro equipo tiene experiencia. Su uso no implica afiliación, patrocinio ni respaldo por parte de sus propietarios, salvo que se indique expresamente.
Caso de referencia
Unica Group, S.C.A. — PITA Almería
- Cliente: Unica Group, S.C.A.
- Ubicación: Avda. de la Innovación, 15, Almería (PITA)
- Período: diciembre 2020 – enero 2026
- Presupuesto de obra: 14.715.608 € (sin IVA)
SUPERFICIE TOTAL GESTIONADA: MÁS DE 54.000 m²
Área de clientes: 10.690 m²
Aparcamientos: 6.610 m²
Invernaderos: 8.840 m²
Terrazas: 1.780 m²
Ext. descubierta: 21.975 m²
Ext. cubierta: 4.950 m²
Dirección integrada de un proyecto de alta complejidad, ejecutado por fases, que comprendía distintos usos y espacios de forma simultánea: áreas administrativas y de atención al cliente, salas de consejo, comedor, invernadero-vitrina, restaurante vegano, gimnasio, aparcamientos, invernaderos tecnológicos destinados a la experimentación y salas de formación para la transferencia de conocimiento. La dirección y coordinación integral del proyecto abarcó todas sus fases, desde la concepción inicial y la licitación de los proyectos y las obras hasta la ejecución y puesta en funcionamiento del Centro.
Concepto | Autor/responsable |
|---|---|
Project Managers desde el inicio del expediente hasta su finalización (2019-2026) | Oliver Gil Poyato Álvaro José Vizcaíno Pérez |
Proyecto de Movimiento de tierras del Unica Agribusiness Centre (Edificio 2) | Redactor: Carlos Lamela Vargas / Estudio Lamela, S.L.P. Director de obra: Álvaro José Vizcaíno Pérez |
Proyecto Unica Agribusiness Centre (Edificio 2) | Redactor: Estudio Lamela S.L.P. Dirección de obra: Oliver Gil Poyato Dirección y ejecución de obra: David Martínez Suárez |
Proyecto de Actuación para Centro de enseñanzas de técnicas de explotación del medio, a su innovación y a la experimentación | Redactor: Álvaro José Vizcaíno Pérez Gestión de tramitación: Álvaro José Vizcaíno Pérez |
Proyecto de Obras de urbanización para la actuación extraerodinaria de Centro de enseñanzas de técnicas de explotación del medio, a su innovación y a la experimentación | Redactor: Oliver Gil Poyato Dirección de obra: Álvaro José Vizcaíno Pérez |
Proyecto de Ejecución de Invernaderos para centro de enseñanzas de técnicas de explotación del medio, innovación y experimentación | Redactor: Francisco Javier Martínez Atenza de la Empresa: ALARCONTROL Dirección de obra: Álvaro José Vizcaíno Pérez |
Situación profesional | Trabajos realizados durante la etapa como trabajador de INGENIO Soluciones Técnicas y Proyectos, S.L. |
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